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优秀的公司和团队找寻的是那些在金钱和事业发展之外有着更高追求的人，他们是投身于公司使命的志士。“崔珊珊就是这样使命驱动的人。”崔珊珊是老百度人，根据百度管理团队的说法，是“一心只想百度好”。这个时候领导小组才建立起来：马东敏的角色偏向于顾问，崔姗姗领导的百度文化委员会才是公司变革的“合法权力机构”。崔珊珊在百度的角色，可以类比为在阿里巴巴担任CPO时期的彭蕾：她们都是公司元老，集团首席人力资源官，公司文化体系搭建负责人。

在反馈意见中，证监会也提及是否构成重组上市的问题。不过，最终对这项收购进行了放行。从传统的养殖业务大幅转向户外广告业务，整合亦是难点。对并购重组来说，并购是第一步，整合才是最重要的。如今收购大象广告过户不足8月便出现问题，天山生物的整合之路看起来并不顺利。

至于“轮岗轮走的”其他两位VP，吴海锋是百度CTO王海峰一手培养起的技术人才，不可能是所谓的“向派”。另一位郑子斌则是新加坡人，之前常年在美国带百度美国研发中心，2017年才回国，待在国内不到2年时间，被说成“向系被清洗”也很违和。百度新晋的高管中，内部提拔的五个人都是自己培养起来的技术人才，沈抖打赢了信息流，侯震宇hold住了春晚，李震宇做了Apollo，景鲲SLG旗下的小度系列硬件则是百度今年的意外之喜，他们的功绩在那封宣布向海龙辞职的邮件里有详尽的描述：

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年初百度首次提出愿景，OKR的作用也被李彦宏点名：我相信，随着公司全面启动OKR，大家心往一处想，劲往一处使，抛弃打工者的心态，建立主人翁责任感，就一定能实现今天制定的愿景，百度的未来也必定不可限量！3：领导干部年轻化所谓“百度最难捱的一夜”，其实是百度自己大刀阔斧打破一潭死水的一系列行动：

会议还研究了其他事项。责任编辑：张玉科学家近日在25位年龄从18至61岁不等的受试者身上开展实验，首次确定了人一生中能够记住的人脸数量，结论是：平均5000张，最多1万张。科学家测试了受试者辨认私人关系和著名人物面孔的能力，结果发现，受试者平均可以辨认出5000张“熟悉”的脸。