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这和保险业近年来回归本源的基调不无关系。回溯四年前那拨举牌，多家中小民营背景的保险公司在举牌上市公司上展开了“你争我夺”的激烈场面。背后的原因较为复杂。其中一个主因是：这些公司偏离了保险业保障本源，在负债端采取激进的经营模式，从而导致资产端更为激进。业务快进快出、风险敞口过大以及流动性问题随之暴露，对监管有效识别和控制风险提出了新挑战。

彼时，万达的成功带来了一批万达模式的追随者。而大悦城、富力地产等商业地产的大量入市，不但延缓了万达的销售速度，也提高了其招商难度，拉低了租金收入，这些都对万达构成了直接的冲击。万达想要保住龙头地位，就必须开创新模式。“万达做文化旅游，特别是规模巨大的文旅项目，比商业地产更难有模仿者和竞争者，因为做文旅产业，资金和土地已不是关键因素，最核心的是创意、科技和人才。”万达进入文旅产业的初衷便是打造新的护城河。

公开资料显示，云度新能源成立于2015年12月4日，是由福建省汽车工业集团有限公司（下称“福汽集团”）、莆田市国有资产投资有限公司等四方出资9亿元成立的混合所有制新能源汽车生产企业平台。股东背景中，当地政府资本持股比例超过73%。在2017年1月获得新能源生产资质后，云度新能源于同年10月上市首款小型SUV云度π1，而后在2018年3月推出小型SUV云度π3。虽然产品推出的速度很快，但目前销量表现并不可观。2018年，云度新能源共销售新车6654辆。

据交通运输部《2017年全国收费公路统计公报》中的数据显示，截至2017年末，我国高速公路通车里程已超过13.1万公里，全国收费公路共有1338个主线收费站（省界收费站都属于主线收费站，有少量主线收费站不在省界上），其中高速公路收费站就有759个。

家族经营、职业团伙显现为了保持钱庄的隐蔽性，犯罪团伙越来越偏向于以“血缘、乡亲关系”为纽带，建立家族式的信用关系，家族化经营日益明显。在2017年3月深圳公安机关破获的“邱某华地下钱庄案”中，犯罪团伙主要成员“邱某华、詹某雄、梁某生、邱某京”四人是同乡。另一方面，团伙的职业化在地下钱庄案中愈发显现。有专门从事幕后组织、宣传、策划、走账、管控的专业团队，对于换汇客户也有着流程化的严格审核。

与此同时，随着万达在影视行业大获成功，王健林心中对万达文旅地产的终极规划也渐渐清晰起来——将影视资源与旅游娱乐相结合，被他视为叫板迪士尼的重要筹码。万达掀起了一阵“影视IP+实景娱乐”风潮，华谊兄弟、长城影视等影视公司纷纷加入其中。2016年，王健林在央视《对话栏目》上公开叫板迪士尼，“迪士尼不信中国有万达，实在不应该来大陆。我是有胜算把握的，有万达在，上海迪士尼20年之内赢不了利。”在他看来，万达拥有更新鲜、更适合中国本土的影视IP资源，且具有源源不断的创新力，完全有把握胜过迪士尼。